胜利油田信息化建设让运行衔接更加安全顺畅

　　国际在线山东频道消息(王正鲁 通讯员 胜宣)：东营市胜利油田产能建设管理系统正式上线运行后，产能建设总体运行方式由“接力式”改变为“并联循环式”，方案的整体编制审查周期由70天缩短为40天，整体协同效率提高。

　　胜利油田以业务为中心，流程梳理改造效果显著

　　近年来，油田大力推进“管理制度化、制度流程化、流程信息化”建设，逐步搭建起“标准统一、全面覆盖、上下联动、执行有力”的制度体系，让最合适的人、以最短的时间、最低的风险做最正确的事，提升了油田规范化管理水平和运行效率。

　　标准化模板，制订制度也有标准

　　今年上半年，现河厂郝现采油管理区河148采油站现场单井问题数，由年前的1.7下降至1.0，由原先的管理区落后水平提升到先进行列。

　　河148采油站站长赵庆斌表示，成绩的取得得益于“两册”管理在基层的推行。“两册”是油田为落实岗位责任制、统一岗位标准在基层编制推广应用《基层单位管理手册》和《基层岗位操作手册》。全油田同一工种使用的手册都一样。使用手册，员工有了一把衡量的尺子，岗位该干什么、怎么干、干到什么程度都有了标准。为保证手册规范统一，在手册编写过程中，油田制定了两个编写规范，并成为企业标准。

　　企业管理处制度管理科科长纪梁军介绍，制度起到规范行为的作用，要使制订的制度便于执行，同样也要有标准。在制度制订的过程中，油田推行了中石化标准化制度模板，保证了制度在结构、内容和管理上的标准统一。

　　标准、规范，贯穿于油田所有制度编制过程中。结合油公司建设，2015年，油田对38个机关部门及直属单位职责进行修订，修改机关部门职责表述模糊、不准确的地方120余处，强化了责权对等。部门职责界面更加清晰，解决了职责缺失、交叉、不清、不实等问题。

　　有了统一的标准，为后期的信息化管控打下了良好的基础。制度标准化改造后，油田层面制度总量由1382件“瘦身”为573件，二级层面制度总量由7401“瘦身”为4758件，制度中存在的矛盾冲突，内容不系统、不完整、操作性不强等问题，得到了明显改善。

　　与时俱进，制度才有生命力

　　每年，油田都会对现有制度进行分析，对不符合管理要求的制度提出修订意见，同时对暂行试行两年以上制度进行评估，根据评估结果适时转为正式制度。2014年以来，结合党的群众路线教育实践活动、反“四风”、安全大检查、油公司建设等主题活动和改革任务修订制度120余件。

　　与时俱进，制度才具有生命力。制度，是“管根本、管方向、管全局、管长远”的，一定要高标准，体现先进性。

　　纪梁军说，对照先进的制度，管理者、执行者才会发现工作上的不足，进一步对标追标制度上的要求，进一步提高管理、操作水平。

　　针对制度重实体内容、轻程序规范，内容过于原则、缺少执行标准等问题，油田出台一系列办法来解决，完善了制度标准，增强时效性。

　　在制度类别方面，为有效打破部门壁垒，油田丰富完善了中国石化业务分类框架，将所有业务分为30大类、228中类和670小类，建立了“以业务为中心”的管理链条和职责体系，避免制度与业务“两张皮”现象。

　　围绕业务工作，制度不断创新。今年以来，聚焦提质增效，油田相继出台了“经营绩效+风险防控考核体系”，人力资源优化配置及存量资产优化配置等制度，充分发挥制度指挥棒作用，鼓励广大干部员工创效益、创一流、创和谐。

　　严把制度审核关。制度从起草到签发，要经过7个关口审核，严把质量关。为提高制度编制效率，企业管理处设置了预审环节，将职责不清、交叉矛盾、格式不规范等问题在会签之前解决，提高制度编写质量，提升运行效率。

　　流程化信息化促进制度有效落地执行

　　“复杂的事情简单化，简单的事情流程化。”纪梁军表示，流程化管理可以有效解决部分工作参与部门多、管理界面不清晰的问题，规范业务运行方式，提升管理水平。

　　为提高制度执行力，2013年，油田成立流程梳理改造项目组，开展业务流程体系建设工作，将流程体系与制度体系实行一体化管理，实现岗位与责任有效统一，建立了流程设计、发布、执行、监督、评估、优化，直至信息化提升的完整闭合的运行管理机制。

　　信息化是制度流程落地的必要手段

　　油田以业务为主线，搭建起“业务、制度、风控、决策”一体化管理平台，实现业务的网上流转和流程的统一管理，消除信息“孤岛”。

　　目前，油田已经实现对15项重点业务、376支流程、1496个节点的一体化管理。在一体化管理平台上，实现了统一单点登陆，统一业务推送，各业务系统实现数据集成、信息共享、业务联动，全面提升管理效率。

　　流程信息化之后，可以根据工作情况制定每个节点的有效完成时间，在流程中心随时查询到任何一项业务的办理状态，实时监控流程运行情况，提高工作效率，实现“人找事”到“事找人”的转变。2016年，流程完成及时率比去年同期提升22%，达到87%。