勇于向海立潮头 ——山东烟台先进制造业强市见闻

万华烟台工业园鸟瞰。（资料图）

　　体制改革：老国企一骑绝尘尖端领跑

　　企业做大靠朋友，做强靠对手。不做大，就没有行业地位；不做强，就不可能实现持续发展。

——万华化学集团股份有限公司常务副总裁寇光武

　　40年前，为了让每一位国人都穿上中国制造的皮鞋，总部位于烟台的万华化学集团股份有限公司（下称“万华”）伴随着中国改革开放应运而生；40年后，万华以531亿人民币（约79亿美元）的身价跻身全球化工50强，令世界惊叹。

　　今年6月13日上午，在山东考察的习近平来到万华烟台工业园。当得知企业走出一条引进、消化、吸收、再创新直至自主创造的道路，技术创新能力从无到有、从弱到强，成为行业领军者，总书记十分高兴。

　　习近平说，谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。

　　作为一家老国企，万华何以屡屡打破国外封锁，在国际巨头垄断的领域一次次写下中国的名字，成为全球异氰酸酯行业的领军者。

　　身材魁梧、笑声爽朗的万华常务副总裁寇光武落地有声：万华有今天，得益于改革开放带来的体制创新！

　　寇光武告诉我们，上世纪九十年代末，万华曾一度陷入进退维谷的境地，正是在体制上的大胆改革让万华突破困境，绝地重生。

　　1998年，烟台万华聚氨酯股份有限公司在MDI业务上率先摆脱体制的羁绊：自主经营成为主体。这一改，人才涌来，技术接连突破，产能连续几年翻番。随后，万华在此基础上全面开展产权制度改革，企业主业优势得到凸显，被压抑的活力瞬间迸发。

　　2001年，万华在上交所上市，之后，企业再次深化改革：让员工持股。

　　每个职工都是企业股东的改革立刻发生了奇妙的化学变化，职工积极性得到空前提高。

　　寇光武说，“花别人的钱办别人的事，肯定既不计成本又不计效果，花自己的钱办自己的事，一定既考虑成本又考虑效果。员工一旦持股了，也许和工资没关系，但一定与分红有关系。这样，员工对企业的关注度完全不一样。”

　　体制改革后，万华卯足劲向国内国际两个市场进军。2005年，宁波工业园年产16万吨MDI装置一次试车成功；2011年，万华收购了匈牙利最大的化学公司宝思德化学；2015年，万华全球单套产能最大的丙烷脱氧装置建成投产，万华由此走上做大做强的高速发展之路。

　　与高手对弈是万华的做大做强观。在寇光武眼中，做大靠朋友，做强靠对手，“不做大，你的行业地位就没有，不做强，企业的发展就难以持续”。在“大”和“强”方面，万华选择的是先做强，再做大。“我们之所以先做强，是因为我们的竞争对手太强了。”

　　“赛马不相马”是万华做大做强的人才观。“一流的企业一定要有培养一流核心人才的能力。”寇光武告诉我们，他们正在储备培养来自五湖四海的工程师队伍，抓好人才工程这个核心，“五年后，万华一定会形成一个‘工程师红利’，聚则一团火，撒则满天星”。

　　绿色发展是万华坚定的环保观。万华董事长廖增太表示，万华的环保理念是“三不见”，即看不见跑冒滴漏，听不见噪音，闻不见异味。他说，万华将进一步推动绿色发展迈向更高水平。