胜利油田黄河钻井东安部精打细算持好家

　　国际在线山东频道消息(王正鲁 通讯员 王永祥 贾敏)：面对严峻的生产经营形势，总部位于东营市的胜利油田黄河钻井总公司东安区域协调部全员聚焦扭亏脱困目标任务，牢固树立“节约就是效益”、“省一分钱比赚一分钱容易”的思想，严格控制费用支出，大力倡导降本节支，长期过好紧日子，精打细算持好“家”。

　　东安区域协调部严格控制费用支出，把加强经济运行监控作为重要工作，严格执行内控要求，着力防范经营风险，强化经营活动写实，深化指标对比分析，确保各项经济活动始终处于受控状态。实行费用使用层级把关制度，严格控制所有支出项目，对每项费用使用报告认真分析、细致查问，有质疑的就“驳回”，不同意的就“拍砖”，保证每一分钱都用在“刀刃”上，确保各项费用的合理支出、最小支出。

　　东安区域协调部大力倡导降本节支，日常管理方面，不断加强生产设备、生活设施的日常检查和维护，加大对设备、设施的自主维修力度，延长设备使用寿命，减少日常损耗;对各种消耗用料，本着“能用必用、能省则省”的原则，自觉回收利用废旧材料，减少成本投入。机关后勤发挥表率作用，下班前将空调、电脑、打印机、饮水机、开关检查一遍，断开电源后再离开，避免存在长明灯、长流水现象。机关后勤自行修整15.732万米绿化带，不仅节约了成本，强化了降本意识，还带动工作了作风的转变。

　　东安区域协调部广泛宣传当前生产经营形势，使干部员工思想聚焦到节能降耗上来，使节能增效成为干部员工的自觉行动。深入开展降本增效、节能降耗、挖潜节支各类活动，确定活动主题，制定评比方案，严格考核兑现，将成本压力传递到各部门，落实到各井队，核算到每个班组，量化到每个岗位，让活动目的变成看得见、摸得着的指标。

　　东安区域协调部广大干部员工立足本职，发挥才智，小改小革、创新创效，充分体现了每个岗位都是“挖潜点”、“增效点”，创造了降本节支、节能降耗的“效益源”，为黄河钻井总公司、东安区域协调部过好紧日子，经营好自己“家”做出了积极贡献。