胜利石油公司转型发展：整合链条 转战高端

　　国际在线山东频道消息（董嘉硕 通讯员  胜宣)：国际油价自2014年下半年开启下跌模式，从“十二五”一路跌进“十三五”。油价“跌跌不休”，油市雪上加霜，2016年，东营市胜利石油工程公司钻、测、录、井下作业队伍停待率分别达到了50%、59%、49%、30%，普遍面临着“项目荒”的尴尬境地，但这也是一个困境突围的最好机遇，低油价激发了胜利石油工程公司“求生存”的斗志。

　　在“大饥荒”面前，胜利石油工程公司主动求变，大力推进市场结构优化和转型升级：有的跨界发展，从传统油气市场向非油气市场转型，主动“找米下锅”;有的转战高端，从常规油气资源向非常规油气资源拓展，寻求突围;还有的握指成拳，从单一服务向一体化服务延伸，抱团取暖。

　　如今，胜利石油工程公司的市场版图在不断扩容：国内，遍布大江南北，覆盖新疆、贵州等10多个省市自治区;国外，沿着“一带一路”的轨迹正在加速布局，落子沙特、科威特、土库曼斯坦等12个国家和地区。目前，外部市场占据46%的市场份额，撑起了胜利石油工程公司的半壁江山。

　　跨界发展：从油气市场向非油气市场转型

　　油价高台跳水，随之而来的就是油气开发投资的大幅削减，胜利石油工程公司陷入内外交困的尴尬境地：退守本土，面临业务量的萎缩，2016年与2012年相比，胜利本土工作量同比减少四分之三;进攻外部，却遭遇了区域外的政策保护。过去的一年，黄河钻井总公司市场开发总监刘爱军心情很焦灼，2016年，黄河钻井总公司本土区域38部钻机一度停摆，连续40多天都是零进尺;外部市场主阵地北方区域协调部11部钻机只有4部钻机打打停停，面临着“断炊”。多年来在井队练就了一身本领的老员工，一下子感觉“英雄难有用武之地”。

　　当项目产出遥遥无期时，不甘坐以待毙的胜利石油工程公司开启了进军地热能(井)开发的先河。2016年5月，中国石化绿源地热能开发有限公司在山东鄄城、陕西咸阳、河北雄县布局地热井项目，黄河钻井捕捉到信息后，主动出击，一举中标4个标段，揽金4000多万元。

　　无独有偶，2016年，当项目“青黄不接”之际，渤海钻井总公司搭乘清洁能源蓬勃发展的快车，相继拿下中石化新星公司河北大名地热井项目和土耳其保利协鑫ECOLOG地热钻井大包项目，掘金地热市场。

　　胜利石油工程公司市场开发管理办公室主任李君山直言：“虽然非油气市场和油气市场在效益上无法相提并论，但今非昔比。以前，背靠胜利油田这棵大树，胜利本土是他们的主战场，大家衣食无忧，如今，市场食不果腹，他们内外兼修，树立‘内部市场是战场，外部市场是主战场’的理念，而且对油气项目和非油气项目一视同仁，不再挑肥拣瘦，项目不分大小，‘捡到菜篮子里都是菜’。”