胜利钻井东安部“三抓两降”强化生产时效

　　国际在线山东频道消息（王正鲁 通讯员 王永祥 贾敏）：为保证口井生产经营运行效果，东营市胜利黄河钻井东安区域协调部按照总公司“主营业务体现效益再造”的思路部署，采取“三抓两降”措施，即抓井位协调、抓搬安组织、抓完井时效；降工序衔接时间、降复杂影响时间，通过强化口井全过程管理，促进提升生产时效。

　　抓井位协调

　　按照总公司生产运行“一体化”总体部署，加强生产对接，跟踪生产动态，根据各基层队的钻机型号、施工进度、队伍特点酌情配发。与甲方积极协调处理好工农关系，提前落实施工现场地面、地下障碍物的情况，优化搬迁路线，落实搬迁车辆，确保搬迁工作保持连续性。

　　抓搬安组织

　　针对新旧井场状态、天气情况等因素，制定搬迁运行计划，细化搬迁运输方案，采取HSE承包人和现场监督“双岗盯井”，专人指挥车辆，积极协调车辆，对搬迁安装岗位严密巡查，保证设备安装质量一次性过关，确保搬、安作业安全高效有序进行。

　　抓完井时效

　　针对口井完钻作业特点，驻井技术人员积极组织进行完井讨论，及时调整口井泥浆性能，保证井眼通畅、清洁，确保电测一次性成功。基层井队提前组织套管到位，合理安排大班人员，认真做好套管钳、井口工具的检查维修工作，尽量减少等停时间。

　　降工序衔接时间

　　充分发挥协调部生产、安全、机动、综检、技术等职能部门整体优势，确保一开准备、二开安装等施工节点的工作效率；对于施工中的关键工序、重点工况，安排并派驻专人进行全方位监控，确保组织到位、人员到位、操作到位。实施口井技术承包制度，加强现场技术指导和施工过程监控，积极协调人员、物资配置，最大限度地释放生产能力。

　　降复杂影响时间

　　协调部领导每天早上到生产调度室查看生产动态，根据各队生产情况，组织专业技术人员进行跑井重点提示，特别是针对施工过程中容易发生工程故障的薄弱环节，认真做好技术分析和评价工作，提前制定井下事故防范措施和应急预案，最大限度地减少和预防井下事故和复杂情况的发生。