胜利油田：“四化建设”实现老油田转型升级

　　原标题：胜利油田：“四化建设”让老油田实现新转型

　　齐鲁网7月10日讯：油价低位运行、开采成本却越来越高，在严峻的形势下，胜利油田通过信息化、智能化改造提升老油田，使机构减少70%以上，实现降本增效、转型升级。

　　在胜利油田，巡井是采油生产中最重要却又是最繁重的环节之一。无论是白天黑夜，还是刮风下雨，都得带上测温仪、电流表、管钳等诸多设备，一天至少巡查7次。而如今，在办公室，一点鼠标就能完成。胜利油田现河采油厂郝现管理区生产指挥中心主任高冠一说：“原来巡一口井需要30分钟时间，现在我坐在这里，30分钟的时间，就可以把我们整个指挥中心300多口油水井全都巡一个遍。”

　　效率提升，精度也更高了，全部设备数据实现分钟采集，分钟诊断。胜利油田现河采油厂郝现管理区副经理高华说：“我们现在就像一个千手观音一样，可以在同一时间把所有的井站设备的生产信息实时采集到我们整个生产指挥系统，在采集过程中，还对数据的准确性进行实时的诊断。”

　　经过50多年开采，胜利油田面临着高成本和低油价双重挤压。最近几年，胜利油田探索标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升为主要内容的四化建设，彻底改变以往的人海战术。四化系统不仅实现生产源头实时采集数据，还可以实现智能指挥。胜利油田现河采油厂郝现采油管理区党委书记高波举例说，他们可以实时对距离30km以外的一口井进行停井。

　　四化建设，不仅颠覆了生产模式，也改变了组织模式。生产指挥中心可以一竿子插到底，指挥现场作业，直接去掉了中间管理层。50多年形成的厂、矿、队、班四级管理模式，变成了厂、管理区、班组三级新型管理模式。胜利油田“四化”项目部副主任耿延久说：“我们原来的采油矿，采油队，一共是484个，我们把采油矿和采油队整合成管理区以后只有130个，这样我们的机构减少了73.1%，我们的管理人员2018名现在都充实到了生产一线。”

　　胜利油田通过四化建设，管理区可以优化劳动用工40%以上，成本大幅下降，而劳动生产率提高60%以上。对于优化出来的工人，胜利油田通过多种政策鼓励盘活人力资源，目前已有5000多人率先动起来走出去，成功实现转岗。（记者 陈琛 王希 张铭伟 胜利台 赵伟东 张玉峰）