胜利油田临盘社区狠抓“三招”创效益

　　国际在线山东频道消息（王正鲁 通讯员 韩忠 芦进香）：今年以来，胜利油田临盘社区环卫绿化大队聚焦价值引领，立足“转观念谋思路，转方式创效益”，全员积极参与到“效益大提升”中来，通过狠抓“三招”，多创效益。

　　转变观念，强化效益意识。面对严峻的形势，大队领导班子首先转观念，彻底抛弃“等靠要”，分别承包创收和挖潜项目，人人手上有指标、有考核压力。为带动队伍建立新观念，环卫绿化大队微信、QQ群每天推送形势任务动态，并接受员工咨询。定期培训研讨，谈见解、谈意见，全员“寻找身边潜力增长点”。环卫工苏文霞巧干活，每逢雨天都会冒雨刷洗垃圾房，省水又便捷，清洗效果好；绿化班通过将绿化区片“化零为整统筹兼顾”提高绿地修剪效率，月度油耗降低6%。大队通过典型引导，传递“一分钱都要看在眼里抓在手里”的理念。在5月份的绩效考核中，绿化工小张因完成创收项目获得效益奖励，在公示中备受瞩目，大队鼓励员工“多创效益挣绩效”，下决心打破大锅饭和慵懒散的陋习。

　　深挖潜力，给单位内部来一场“清调补”。“清”外包，通过调研分析，逐步清退了城乡结合部环卫保洁、经营网点市场巡防等多项外包业务和外雇人员，降本节支30余万元；“清”闲置，及时将2处闲置垃圾场进行了土地清退，节约土地占用费17万元。“调”岗位，优化人力资源配置，近期对20余名干部员工进行了岗位大调整。大队党支部书记刘金莲表示，就是不近人情得罪人，也要督促员工有岗位就要有作为，对不负责、不担责的坚决进行调整，做到人岗匹配。“补”不足，一份详尽的“管理人员保洁排班表”即将落地执行，机关人员抡起扫把扫大街将成为常态，面对清退外包业务引发的人员不足问题，绿化大队实行岗位互动轮动，缺哪里补哪里，让岗位员工完成本职工作之余，进行个人挖潜和创收。

　　创效增收，人人兼任“业务员”。雨污管道疏通是住宅区管理的一项重要内容，以往这项“掏粪清淤”的工作都是外包给市场队伍。5月份，大队长陈华想办法将这份“全年雨污管道疏通”业务拿到手，绿化大队从机关到基层全部是男同志，全部“调补”到突击会战中来，加班加点，没有休息日，撸起袖子大干23天，提前完成了46座化粪池、2103多个雨水井的吸污清理工作，累计创效10万余元。半年来，绿化大队通过激励措施涌现出了不少“业务员”，拓展环卫绿化服务单位6家，文化广场奇石玉器文化展、大屏广告租赁等市场业务也成为新的创收途径，为绿化大队积累了市场经验。