国际在线山东频道报道：“僵尸企业”不能产生经济效益，却依然占有土地、资本、劳动力等要素资源，不利于企业持久发展。 “十三五”以来，山钢集团打出出清“僵尸企业”组合拳，处置“僵尸企业”36家，有效止血止亏，最大程度激活沉淀资源。

　　市场发现 实现资产处置收益最大化

　　山钢集团通过公开合理的市场竞争机制，实现资产处置最大化。

　　山东泰山旅行社成立于1994年，由于不具备旅行社经营的人力、财力资源等原因，多年未实质经营，造成了对旅行社资质的浪费。2020年4月，山东泰山旅行社在山东产权交易中心挂牌，通过股权转让完成股权处置。

　　成立于1992年的山东冶金烟台宾馆，由于长期亏损，资不抵债，对外停止经营，被列入“僵尸企业”出清名单。该宾馆产权转至山钢金控后，离完成处置期限仅有一年。山钢集团通过缴纳保证金、开展可行性分析论证、确定挂牌转让方式等，与受让方签订产权转让合同，盘活7000多万元闲置资产，带来直接效益4700多万元，收回债权2394万元。

　　轻装上阵 让“僵尸企业”焕发生机

淄博锚链公司生产现场 供图 山钢集团

　　1958年建厂的莱钢淄博锚链公司由于财务成本过高、体制僵化等问题导致企业效益持续低迷，公司资不抵债，濒临破产。山钢集团通过科学研判、精准施治，给淄博锚链开出了三张改革“药方”：从企业持续亏损的根源——财务成本过高出发，对淄博锚链进行债务重组；积极与青岛锚链公司“联姻”混改，提高市场话语权；引入员工持股，激发企业活力。

　　壮士断腕 无望企业“断舍离”

　　资不抵债的企业，往往意味着大额投资损失，处置这类企业通常采用向法院申请破产方式等彻底“断舍离”的办法，及时止损，让“僵尸企业”告别历史舞台。

　　因丧失盈利能力、资不抵债、不符合结构调整方向等原因，莱钢集团机制公司拖了企业资本配置、运行效率和产业升级的“后腿”。山钢集团通过法律手段，对其实施破产处置。

　　“十三五”期间，山钢集团共对5家企业实施破产处置。投资与资本运营部业务副经理李青表示：“不少‘僵尸企业’历经连续亏损、资金链断裂等过程，已不具备偿还债务、存续经营的能力，迫不得已，我们才会做出清理退出的抉择。”

　　人员何去何从  一场艰难的自我救赎

　　“僵尸企业”处置需要综合考虑民生问题，山钢集团坚持职工福祉、为民情怀的信念追求，把职工安置放在首要位置。

　　青岛耐火材料厂2016年被列为“僵尸企业”时，约有370名职工。山钢集团抢抓青岛李沧区政府进行文化产业投入的机遇，集团领导参与谈判，最终以3.5亿元价格将青岛耐火材料厂土地协议转让给李沧区政府投资平台公司，不但完成了人员安置，还实现了与债权人的债务重组，有效规避了诉讼纠纷风险。

　　2013年采矿许可证到期后，因当地政府环保政策调整，山东镁矿全线停产，留下了一个负债近5亿元、需妥善安置756名职工的沉重包袱。2019年，山钢集团将山东镁矿无偿划转给山钢金控，2020年10月，山钢集团通过将土地协议转让给莱州市政府（或平台公司）的方式，盘活资源完成了全部人员安置。

　　“十四五”期间，山钢集团将继续通过“腾笼换鸟”的形式盘活“僵尸企业”，帮助有优质资产的企业脱困。（文 吕娟 李青）