2025年以来，青岛市市南区着眼全区高质量发展所需，践行“四下基层”工作法，深化实施“强基层基础、到基层领干、为基层赋能”工程，探索建立“四线一岗练能力 五做五抓看干部”干部培养锻炼机制，分类选派专业干部、职级干部、年轻干部到一线吃劲岗位，搭平台、压担子、强激励，在破解基层难题的同时，锤炼过硬能力，实现基层发展与干部成长同频共振。

　　市南区按照“能力相称、业务相关、专业相适”原则，从11个职能部门各选派1名专业干部，担任项目建设、提振消费、数字经济等服务专员，为特色重点项目的推进提供专业支持。市南区围绕幸福家园建设、重点楼宇提质升级等全区重点工作，从区直部门抽调21名具有相关领域工作经验的区管职级公务员进驻小区、楼宇（园区）脱产办公，在组建“红色业委会”和加强楼宇党建上予以指导。

　　结合开展“青苗干部启航工程”，市南区从全区选派11名正科级干部到“强基”类社区担任社区党委书记助理，39名新入职干部到“示范”“创优”类社区跟班见习，目前已选派干部4批200名，为群众解决实际问题510余件，47条贴合实际、切实可行的意见建议已转相关部门落实。

　　实践是淬炼干部的大熔炉，也是检验干部各项能力的大考场。一方面，市南区分类定制个性化任务指标，要求专业干部做好项目推进、政策落地、诉求解决、信息共享等“四个服务”，职级干部落实好小区党组织第一书记、楼宇（园区）党委副书记6项职责，年轻干部完成好“四个一”实践任务；另一方面，市南区建立“干部吹哨、部门报到”工作机制，赋予下沉干部统筹资源权限，鼓励下沉干部列席街道党工委会、社区党委会等重点会议，以牵头召开项目协调会、推进会等方式开展工作。

　　市南区坚持严管厚爱结合、激励约束并重，跟踪式培养、全周期管理；建立常态化调研考察机制，定期深入基层一线察工作现场、察工作状态、察工作实绩；赋予街道社区“退人权”，对工作态度不端、能力偏弱导致发挥作用不理想的干部，经由组织人事部门备案后退回派出单位；将干部基层服务情况作为考核、使用重要参考，建立晋升职级、评优评先、提拔转任“三位一体”激励体系，激发下沉干部干事创业内生动力。（文 李浩 尹常鹏）