-271℃，是挑战科技前沿的深寒极值；200℃，是现代工业所需的炽热动力。在这纵贯近500度的工业温度轴上，山东省烟台市的冰轮环境技术股份有限公司（以下简称“冰轮”）用70年时间，搭建起一座精准掌控的“温度桥梁”。

　　2026年，冰轮迎来创立七十周年。回望其发展历程，不仅是一部企业的成长史，更是中国制冷产业从追赶到引领、从设备制造到智慧能源系统构建的完整跃迁史。

　　破冰·立制·跨越：一部与国同频的工业转型史

　　冰轮的起点，是1956年的一家小铁工厂。七十年来，冰轮完整穿越了从技术引进到自主创新、从计划生产到全球竞争的关键隘口，其发展脉搏始终与国家工业化进程同频共振。

　　1966年，冰轮试制出首台自主设计的活塞式制冷压缩机，为早期发展奠定基础。真正的转折发生在1978年——冰轮成功下线国内首台自主研制的螺杆式制冷压缩机，填补了国内空白。在改革开放的序幕中，这次突破不仅是一项产品诞生，更确立了“唯有将核心技术掌握在自己手中，企业才能拥有发展的主动权与尊严”的发展铁律。

　　如果说1978年是解决“如何生存”，那么1998年深交所上市，则意味着冰轮开始系统回答“如何发展”。冰轮建立现代企业制度，完成从传统工厂向公众公司的转型，为其参与更高维度竞争奠定了制度基石。

　　2012年，冰轮并购拥有百年历史的美国中央空调巨头顿汉布什控股公司。这场被誉为“蛇吞象”的跨国整合，凭借尊重品牌、保留团队、求同存异的智慧，最终实现了“1+1>2”的协同，使冰轮一举获得全球高端市场的“入场券”，完成了从“产品出海”到“品牌出海”的关键一跃。

　　此后，冰轮通过收购北京华源泰盟、山东神舟制冷等企业，冰轮构建起覆盖低温冷冻、中央空调、环保制热的完整温控产业链，具备全球协同作战的“集团军”实力。

　　近年来，冰轮持续深化国企改革，完成集团整体上市，入选国务院国资委“双百企业”并获评优秀，成为“国有体制、市场机制”改革的实践者。

　　从技术破冰、制度接轨到全球整合，冰轮的七十年，清晰标记了中国工业从“有没有”到“强不强”的演进刻度，最终淬炼为一张蕴含核心科技的“国家名片”。

　　向绿·向海·筑基：双碳时代的硬核支柱

　　当中国工业迈入以“降碳”为关键尺度的新阶段，冰轮已从历史的同行者，转变为绿色变革的系统解决方案提供者。

　　冰轮其“向绿”战略的核心，是将工业过程中的余热与耗能，系统转化为“资产”。通过高效热泵、大温差长输供热等技术，冰轮为工业园区、城市供暖提供全域热控系统解决方案。在某炼化企业，该系统实现年节约运行费用超4000万元，减排二氧化碳近8万吨；在海阳核能供热项目中，为630万平方米城区提供清洁供暖，年减碳42万吨。

　　目前，冰轮正围绕低碳产业、技术、制造、链条、服务、文化六大支柱，打造全流程低碳产业链，其绿色低碳产品与解决方案，每年可为社会实现降碳超过3800万吨。

　　“向海”战略则指向海洋工程与全球市场。在船舶清洁动力、海上平台油气处理等高端装备领域，冰轮攻克国外技术壁垒，实现自主可控。2025年，冰轮海外业务销售收入同比增长超过37%，新拓土耳其、毛里求斯等市场，目标在“十五五”末期将国际化率提升至45%以上，实现从产品输出向“技术标准与系统服务”输出的跃升。

　　支撑这一系列变革的，是冰轮的两大硬核支柱：一是覆盖-271℃至+200℃、0-90MPa的极端工况技术能力；二是以数字原生工厂和“天源智擎”工业大模型为代表的智能制造与智慧能效管理平台，驱动效率革命。

　　定义·重构·联结：从全球参与者到价值共创者

　　七十载砥砺前行，冰轮始于一台填补空白的压缩机，成于一次次主动而艰难的转型。冰轮用实践印证：企业的生命力，不仅在于它能生产什么，更在于它如何定义自身与时代、产业乃至世界的关系。

　　站在新起点，冰轮正将七十年的技术血脉，融入“双碳”目标与全球合作的新叙事，致力于从一个卓越的全球参与者，升级为可持续未来的价值共创者，让“中国温度”持续赋能世界。（文 陈凯）