中国山东网-感知山东9月23日讯（通讯员 王丽波 王彤）公务员平时考核是公务员管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器的作用。济宁市委市直机关工委着眼加强公务员队伍日常管理、平时考核，健全科学有效考核评价体系，激发公务员干事创业内生动力。

　　以静到动改变管理方式。采取“一月一考评、一月一通报、一季一督导”的形式督促公务员平时考核工作落地生根。每月第3个工作日，各部室负责人统计上报部室人员评分，分管领导上报增减量得分，并提供佐证资料。机关工委组织部按照年度目标、个人纪实、审核评鉴、结果反馈、汇总上报的考核程序进行，坚持在纪实和评鉴环节上下功夫、避免单一、总结式的考核得分，同时起草内部通报并印发各部室，平时考核结果及时向被考核人反馈，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，明确努力方向。公务员平时考核结果并进行归档，每年底形成工作总结，经市直机关工委委员会审议后报市委组织部。

　　以过程监管推动组织实施。建立常态化督导检查机制，对各部室公务员平时考核工作进行全覆盖督查，结合各阶段报送文件资料、自评点评台账等材料以及日常了解掌握情况，形成书面清单反馈各部室。制定公务员平时考核问卷，组织机关工委公务员填写，全面了解掌握公务员平时考核工作开展情况和评价建议，推动平时考核工作及时改进、持续改进。坚持6月初和12月底，召开平时考核推进会议，分管领导分别对半季度和年度工作进行“问诊把脉”，集中解决工作中存在的重难点问题，有力推动工作稳步开展。

　　以鼓励创新提升管理效能。坚持以考促干，把公务员平时考核结果作为年度考核、职务职级晋升、评先树优等方面的重要依据，激发干事激情。积极探索绩效化指标考核，依托平时考核开展绩效管理，通过绩效管理做实平时考核。充分运用平时考核系统开展平时考核，提高考核工作智能化水平。制定强化平时考核结果运用的“五条措施”，明确平时考核结果与年度考核、提拔晋升、表彰奖励、培养教育、惩戒问责相挂钩的具体要求，推动平时考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展。