胜利桩西井下作业大队创新安全管理方法

　　国际在线山东频道消息（王正鲁 通讯员 尹希东）：今年以来，东营市胜利油田桩西采油厂井下作业大队面对安全环保监督管控更加从严从紧的形势，创新实施“ABC安全动态管理法”，践行“严细实”，杜绝“低老坏”，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，今年1至9月份，没有发生任何大小安全事故，实现了大队安全绿色发展。

　　安全清洁生产始终是实现可持续发展的基础所在，针对施工现场存在的习惯性违章和“低老坏”问题杜而不绝的问题，桩西采油厂井下作业大队牢固树立“抓好安全环保工作，责任比天大，须臾不可放松”的思想，创新实施“ABC安全动态管理法”，每月根据安全管理工作排名情况，将作业队划分为A、B、C三档，其中前3名为A档，4至7名为B档，8至10名为C档。加大安全管理在工资奖金分配中的比重，A档单位月度人均兑现200元效益工资，B档单位月度人均兑现150元效益工资，C档单位人均月度兑现100元效益工资。大队从严从实进行考核，采取日常监督检查和月度集中检查相结合的方式，按照现场检查60%、井控检查20%、安全资料10%、井控资料10%的比例进行考核排名。单位达到A档的，按照标准的120%进行兑现，单位达到B档的，按照标准的100%进行兑现，单位达到C档的，按照标准的80%进行兑现，形成了管理人员、操作人员责任共担、联动管理的利益共同体，激发了干部员工主动学标准、查违章、除隐患的自觉意识，现场“低老坏”和“三违”现象得到有效遏制，促进了干部员工安全习惯的养成。

　　作业6队队长武亮深有感触地说：“通过‘ABC安全动态管理法’的实施，在安全生产管理中树立起了效益导向，进一步促进了干部员工思想观念的转变，干部员工充分认识到‘抓管理、查隐患也是创效益’，‘安全也是最大的效益点’，在日常工作中，干部员工主动查找安全生产管理中的粗放点和薄弱点，连续三个月晋升为A类单位。”

　　“ABC安全动态管理法”的实施，也拉开了基层单位之间的安全效益差距，2017年1到9月份，作业队之间HSE效益工资人均最大差额达到650元。