胜利油田坚持价值引领转型发展创效益

　　国际在线山东频道消息(任莉 通讯员 胜宣)：近年来，东营市胜利油田坚持以“比效益、比安全、比贡献、比水平、比作风”为主要内容，将“五项劳动竞赛”与“三基”创建捆绑运行，突出价值引领、强化精细管理、推进优势转化。在第七届“五项劳动竞赛”中硕果累累，胜利油田分公司被评为优秀组织单位，涌现出先锋采油厂2个，红旗采油厂7个，优胜采油厂2个，金银牌基层单位211个，股份公司“五项劳动竞赛”先进工作者30名，质量数量均创历史最好水平。

　　价值引领，转型发展创效益

　　截至目前，在油田10个新型采油管理区建设中，用工由3889人减少到2112人，减幅46%，劳动生产率提升73%。胜利油田进一步深化公司体制机制建设取得明显成效，优化出的员工积极出去揽活创效，实现价值。

　　在生产经营中，油田将一切工作向价值创造聚焦，建立“1+2+2”绩效考核体系，转变发展方式，没有效益的事不做，不能创效的活不干。在价值引领下，油田坚持高效勘探，严格做到“三个坚决不打”，优化勘探部署和井位设计，提高探井成功率，降低发现成本，减少勘探损益；油田深化效益开发，坚持“五个坚决不干”，狠抓产能建设、老区调整和稳产基础，全面推行月度弹性预算和效益配产；创新推行“三线四区”经济运行模型，对油田、区块、单井实行效益分级、分类施策，算清效益账、干好效益活、多产效益油。

　　紧跟公司建设进程，油田制定“采油管理区三基创建标准条件”，更加突出价值引领、效益导向，新增内部利润、人均利润率、单位完全成本、劳动生产率4项效益指标，引导一切资源向价值创造流动。

　　精细管理，夯实基础创一流

　　今年上半年，现河厂郝现采油管理区河148采油站现场单井问题数由年前的1.7下降至1.0，由原先的管理区落后水平提升到先进行列。成绩的取得得益于基层管理和岗位操作手册的推行，使用手册，员工有了一把衡量的尺子，岗位该干什么、怎么干、干到什么程度都有了标准。油田编制推广应用的《基层单位管理手册》、《基层岗位操作手册》，促进了新时期岗位责任制落地执行。

　　岗位责任制把日常管理上的千万件事同千万个岗位员工的积极性、责任心联系在一起，做到人人有责任，事事有人管。油田突出“强管理必须强三基，管业务必须管三基”，制定重点工作年度推进计划表，集成党群、企管、安环等系统的力量，让专业部门干专业事，促进“三基”工作融入日常、融入业务。

　　围绕“人、物、操作”三个要素，油田修订1042个部门、13.6万余个岗位安全生产责任制，修订现场应急处置方案6972项，建立《员工岗位应急处置卡》13452个，在11类高危交叉作业现场，推行设计表单和施工表单“两单”管理，抓实HSE管理。

　　在“争银牌、夺金牌、创标杆、扛红旗”的“三基”创建考评中，油田严格实施 “量化考核排序、末位警示淘汰”制度，创新推行破格晋级、创建荣誉动态归零评比等举措，在基层形成了你追我赶、争金夺银的生动局面，已经成为油田推进精细化管理的有力抓手。

　　优势转化，转变作风创和谐

　　为适应油田深化改革的实际，油田不断规范完善党组织设置模式、职责定位、工作方式和推进措施，确保基层党建工作传统不丢、优势不减。

　　坚持以党支部建设为核心带动“三基”工作，是石油石化行业的优良传统，也是抓好“三基”工作的重要法宝。近年来，油田从实际出发，积极探索党支部建设与“三基”工作相融互促的途径，通过推行党员领导干部“三点”示范工程、党支部分类定级考评、党员业绩形象听证等措施，把党的政治优势转化为发展优势，加强思想作风和业务技能的传帮带，推动了“三基”工作水平持续提升。

　　在转变观念上，油田连续两年下发《做好形势任务教育和观念引导工作的通知》，把“需要群众知道的”和“群众想要知道的”逐级传递到基层、岗位、家庭上。2016年底干部员工思想动态调查问卷显示，92.98%的干部员工认识到“只要是能创效的岗位就是好岗位，劳务输出同样是创造价值”，90%以上的干部员工拥护支持油田持续深化改革。

　　在业务技能上，油田始终把建设高素质的基层队伍作为根本环节来抓，畅通三支人才队伍成长通道，建立高技能人才引入退出机制，让技能人才有压力也有动力;搭建导师带徒平台，每年有7000多名师傅与1.1万余名徒弟结对师带徒;依托微信平台，采用“闯关答题”“口令红包”等灵活多样的形式，引导员工努力做到“百学不厌、百问不倒、百做不误”。

　　目前，油田形成了以4名中华技能大奖获得者、18名全国技术能手、32名中央企业技术能手为龙头，7.1万名技能操作人员为基础的技能人才梯队，高级工以上人员占到总数的46.4%。