胜利油田临盘社区狠抓“三招”创效益

2017-06-14 15:46:54|来源:国际在线|编辑:阚金剑 |责编:董健雄

  国际在线山东频道消息(王正鲁 通讯员 韩忠 芦进香):今年以来,胜利油田临盘社区环卫绿化大队聚焦价值引领,立足“转观念谋思路,转方式创效益”,全员积极参与到“效益大提升”中来,通过狠抓“三招”,多创效益。

  转变观念,强化效益意识。面对严峻的形势,大队领导班子首先转观念,彻底抛弃“等靠要”,分别承包创收和挖潜项目,人人手上有指标、有考核压力。为带动队伍建立新观念,环卫绿化大队微信、QQ群每天推送形势任务动态,并接受员工咨询。定期培训研讨,谈见解、谈意见,全员“寻找身边潜力增长点”。环卫工苏文霞巧干活,每逢雨天都会冒雨刷洗垃圾房,省水又便捷,清洗效果好;绿化班通过将绿化区片“化零为整统筹兼顾”提高绿地修剪效率,月度油耗降低6%。大队通过典型引导,传递“一分钱都要看在眼里抓在手里”的理念。在5月份的绩效考核中,绿化工小张因完成创收项目获得效益奖励,在公示中备受瞩目,大队鼓励员工“多创效益挣绩效”,下决心打破大锅饭和慵懒散的陋习。

  深挖潜力,给单位内部来一场“清调补”。“清”外包,通过调研分析,逐步清退了城乡结合部环卫保洁、经营网点市场巡防等多项外包业务和外雇人员,降本节支30余万元;“清”闲置,及时将2处闲置垃圾场进行了土地清退,节约土地占用费17万元。“调”岗位,优化人力资源配置,近期对20余名干部员工进行了岗位大调整。大队党支部书记刘金莲表示,就是不近人情得罪人,也要督促员工有岗位就要有作为,对不负责、不担责的坚决进行调整,做到人岗匹配。“补”不足,一份详尽的“管理人员保洁排班表”即将落地执行,机关人员抡起扫把扫大街将成为常态,面对清退外包业务引发的人员不足问题,绿化大队实行岗位互动轮动,缺哪里补哪里,让岗位员工完成本职工作之余,进行个人挖潜和创收。

  创效增收,人人兼任“业务员”。雨污管道疏通是住宅区管理的一项重要内容,以往这项“掏粪清淤”的工作都是外包给市场队伍。5月份,大队长陈华想办法将这份“全年雨污管道疏通”业务拿到手,绿化大队从机关到基层全部是男同志,全部“调补”到突击会战中来,加班加点,没有休息日,撸起袖子大干23天,提前完成了46座化粪池、2103多个雨水井的吸污清理工作,累计创效10万余元。半年来,绿化大队通过激励措施涌现出了不少“业务员”,拓展环卫绿化服务单位6家,文化广场奇石玉器文化展、大屏广告租赁等市场业务也成为新的创收途径,为绿化大队积累了市场经验。

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